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2009年11月16日，北京大学宣布，聘请李开复先生为“北京大学学生就业创业导师”，指导北大学生的就业选择。李开复与中国大学生的近距离接触始于1990年，那时他受联合国邀请来华演讲两周。他到了很多高校，每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。他们不停地抛出问题，想知道怎样才能成为一个被微软这样世界顶级公司认可的人才。之后，他又连续发表了若干封《给中国学生的信》，给学子们以建议。
李开复自离开微软担任谷歌中国区总裁开始，就常以职业生涯导师的形象出现在媒体上，并出版了几本励志类的自传。然而在谷歌中国区的经营中，其经营模式与他的公众形象产生了冲突，再加上奥美公司针对几次谷歌的公关危机应对不及时，从而导致媒体恶评不断。但这些并不影响李开复在常春藤学子们心目中的地位，李开复依旧是当代科技知识青年教父一般的人物。谷歌中国大楼位于清华大学的一旁，经常会有年轻的学子穿着Google赠送的T恤来参观，而大名鼎鼎的谷歌“环球美食村”更成为了清华大学学生们的蹭饭食堂。
李开复有过创办微软研究院的经验，知道怎样去拉拢人才，那就是化身成为一位导师的形象，为学子们指点迷经。刚刚离开谷歌的李开复开始了他人生中第一次的创业经历，并将自己从职业生涯导师的角色转换成了创业导师。当然，不可否认创业是职业生涯的一部分，但学子们的创业道路能否平坦，李开复又能提供怎样的支持受到了许多人的关注。目前，李开复已经获得了多家财团的支持，这让许多寻找项目资金的创业者蠢蠢欲动。
《名人堂》节目邀请了李开复进行创业项目的分析，他在较短的时间内就判断出五个项目哪一个更值得进行投资，而且思维清晰，点评到位。譬如，他在点评一个新项目的时候说创业者是一个很好的工程师，而非创业者，或者对于市场了解不深等等。毋庸置疑，智立方在《名人堂》节目作为项目评判之一轻松胜出，李开复甚至赞许说要将品牌拿给智立方来做。这个评判标准是跟创业者的自身能力是相关的，项目反而其次。杨石头的个人魅力，以及目标明确性，甚至智立方“最大的小公司”企业文化都成为了项目成功的关键。
笔者于上周与一位修汽车的男孩闲聊，并尝试帮助他进行职业生涯规划。他今年22岁，却已经有五年的汽车维修经验，目前的水平可以自己找零件攒出一部车子出来，他抱怨自己薪水低，没学历。我给他的建议是尝试钻研一下电瓶车，这是未来汽车发展趋势，并且注册一项专利，哪怕是一项非常小的专利，凭借这项专利，以及多年维修汽车的经验，足以超越许多徒有虚名的工程师，找一份汽车厂家高薪职务是没问题的。在给他建议完后，他似懂非懂，而我也进入了反思阶段。当局者迷，我意识到对于自己也没有一个非常清晰的判断。笔者在两年前曾面对面接触过李开复两次，没能更深入交流，这确实是非常遗憾的，由此可见，导师是要在关键时刻对人进行点拨的，特别是头脑发热，缺乏资金，天天火烧眉毛的创业者。李开复其导师角色并非故弄玄虚，的确货真价实。
李开复目前更加趋向于日本 SOFTBANK的老板孙正义的形象，与创业者交流过后，进行最原始股的投资。接下来，李开复面临的问题是取之惶恐的创业者纷纷踏入他的创新工厂，甚至他抱怨有“飞碟”发明者找到他放飞碟。最近他松了一口气，因为门禁系统装好了，堵住了许多不速之客。李开复创办“创新工厂”算是他第一次创业，万事开头难，或许他也要经历那些创业者前期所面临的一系列问题吧，但他的事业是水到渠成，没有任何悬，而他目前更需要的，是隶属于自己团队的产品线。